“作為一家制藥公司，我們致力于改善人類和動物的健康。環(huán)境與人們的福祉息息相關。因此，我們正在積極努力保護環(huán)境?！辈指褚蟾窈蔡甲阚E計劃負責人、企業(yè)綠色環(huán)保計劃負責人Ingo Weiss解釋道。根據(jù)《巴黎氣候協(xié)定》和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（UN SDG），勃林格殷格翰在“碳足跡”計劃中制定了2030年路線圖：到2030年，所有業(yè)務都將實現(xiàn)碳中和（范圍1和2）。

保護地球現(xiàn)在就要行動

該計劃自發(fā)起以來已在勃林格殷格翰不同領域引入了減排措施，其中包括在全球范圍內轉向使用綠色能源解決方案和電動汽車，以及啟動能效項目。此外，該計劃確立了每噸二氧化碳當量100歐元的內部碳價格，以促進創(chuàng)新低碳技術和解決方案的實施。這是歐盟碳排放交易體系在2021年設定的碳排放價格（每噸二氧化碳40歐元）的兩倍多。這些措施的首要目標是采取重大行動，并在此過程中改變企業(yè)的思維模式。

實現(xiàn)碳中和的措施

制定內部碳價格后，公司在所有新投資的商業(yè)案例中都要考慮二氧化碳排放。例如，當公司評估建筑項目、購買新技術或開發(fā)產品時。

這使得勃林格殷格翰必須重新考慮某些決策。例如，在美國佐治亞州蓋恩斯維爾和西班牙圣庫加特，新的停車場天篷已經(jīng)安裝了太陽能電池板。雖然這些措施導致項目開始時投入的成本較高，但從長遠來看，這么做是值得的，因為電力是由可再生資源產生，可以直接為基地所用。

內部碳定價只是促使蓋恩斯維爾和圣庫加特實現(xiàn)綠色環(huán)保的一種手段。節(jié)能LED燈和感應傳感器成為了建筑標配，公司還為員工上下班使用的電動車設立充電站，促進了電動車的發(fā)展。此外，美國蓋恩斯維爾和德國多特蒙德基地將成為首批實現(xiàn)碳中和的基地。

綠色基金和伙伴關系

根據(jù)2030年路線圖，在未來十年內，將有更多的基地跟進實施?！熬G色基金”負責為這些成本高昂的項目出資。勃林格殷格翰重視大型項目的可持續(xù)性，并每年為有助于環(huán)境可持續(xù)性的綠色項目額外注資1300萬歐元。但仍然有一部分二氧化碳排放在所難免。因此，勃林格殷格翰也積極建立合作伙伴關系，以期有效地解決這一問題。公司與安永碳計劃（EYCarbon）、博世氣候解決方案以及ClimateSeed合作，后者是一家社會企業(yè)，該企業(yè)在20多個國家提供廣泛的國際認證減排項目，包括重新造林、水資源和廢棄物管理。勃林格殷格翰與Climate Seed攜手，通過自愿抵消不可避免的碳排放，為生物多樣性和當?shù)厣鐓^(qū)提供支持。

在通往“綠色DNA”的路上

勃林格殷格翰專門開展了一個雄心勃勃的項目——“為了世世代代的可持續(xù)發(fā)展”，“更多綠色”計劃是該項目的三大支柱之一，其中包括了“碳足跡”舉措。在勃林格殷格翰家族超過135年的歷史中，可持續(xù)發(fā)展的價值觀一直指導著企業(yè)的發(fā)展。“為了世世代代的可持續(xù)發(fā)展”始于勃林格殷格翰的Leitbild（指導原則），并受到聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的啟發(fā)。該項目是企業(yè)發(fā)展之旅的下一階段，最終將進一步優(yōu)化勃林格殷格翰的思維和行動方式。

“碳足跡”舉措已經(jīng)取得了諸多成效。僅在2020年，就有22個新項目在綠色基金的幫助下啟動。最重要的是，開始轉向使用可再生能源后，溫室氣體排放已經(jīng)有所減少。

勃林格殷格翰認為這些成功是履行環(huán)保承諾的第一步：為應對氣候變化，我們積極減少碳足跡，為提高效率，我們廣泛建立合作伙伴關系，致力于以可持續(xù)的方式使用地球資源，保護地球資源。

然而，要在全球實現(xiàn)可持續(xù)變革，我們需要的不僅僅是企業(yè)層面的行動。Ingo Weiss表示，個人參與也至關重要?！拔覀兊捻椖繎搨鬟f榜樣的力量，讓環(huán)保意識理念深入人心，鼓勵人們自發(fā)采取行動。就我個人而言，我希望孩子所成長的世界，是與我兒時同樣美麗多彩的世界。這就是為什么我要抓住每一個機會在勃林格殷格翰全球范圍內推進“碳足跡”計劃——以我們的價值觀為榜樣，言行一致，言出必行?！蓖ㄟ^這種方式，每個人都可以為不跨越生態(tài)臨界點做出貢獻，確保地球仍然是一個值得子孫后代居住的地方。

有關衡量標準的詳細信息，請參見績效指標一章。