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加入勃林格殷格翰 后，您將會(huì)獲得許多知識(shí)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)于我們所做的工作來說，“培訓(xùn)”只是其中的一小部分——我們幫助員工在專業(yè)方面不斷成長(zhǎng)。我們將此視為對(duì)人才的長(zhǎng)期投資。而我們的員工表示，這也是這么多人長(zhǎng)期留在我們公司，選擇在這里度過建立職業(yè)生涯的一個(gè)原因。

有些員工大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入我們公司，有些以學(xué)徒身份加入公司，能夠?qū)⑽覀兊闹R(shí)和道德觀灌輸給他們，發(fā)揮他們的個(gè)人潛力，并向他們展示如何利用它來最大限度地實(shí)現(xiàn)我們和我們所服務(wù)的患者的共同利益，我們感到很自豪。

我們鼓勵(lì)各級(jí)員工不斷實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，通過內(nèi)部學(xué)院計(jì)劃將我們所積累的大量專業(yè)知識(shí) — 科學(xué)、技術(shù)或商業(yè)知識(shí) — 提供給有需要的員工。我們對(duì)這些員工的身份持寬泛的態(tài)度；公司內(nèi)部的員工流動(dòng)性很大，員工在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、學(xué)科和國(guó)家之間流動(dòng)的現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣。最大限度地發(fā)揮人才的作用意味著要為他們提供發(fā)展的空間。

它可能指的是參加我們的國(guó)際合作，以積累醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的臨床知識(shí)；可能指的是參與我們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃；可能指的是學(xué)習(xí)一門新語言。但也同樣指的是從我們的一項(xiàng)志愿者倡議（例如 Making More Health）中獲得新的全方位觀點(diǎn)。這在很大程度上取決于您自己，以及您對(duì)自己的定位。