阿爾伯特·勃林格（Albert Boehringer）先生對于獨立精神的理解：

憑借自身努力贏得成功，獲得成長。為了實現(xiàn)這一目標，他從很早就開始關(guān)注科研和員工滿意度， 以及公司中“家”文化的營造。

姓名： ALBERT BOEHRINGER
職業(yè)： 公司創(chuàng)始人
出生年份：1861年

服務(wù)于人類

1931年，一位老人穿著樸素的西裝和傳統(tǒng)的洛登外套，若有所思地站在C. H. Boehringer Sohn（CHBS）門口，看著為客戶送貨的卡車駛離工廠，車上裝載的是公司最新研發(fā)的心血管藥物Sympatol^?。這位站在工廠門口并不引人注目的老人正是69歲的商務(wù)委員、勃林格殷格翰的創(chuàng)始人和所有者阿爾伯特·勃林格（Albert Boehringer）先生。他沉思了片刻，回顧了一下自己走過的漫長旅途。

作為現(xiàn)在勃林格殷格翰的母公司，CHBS久經(jīng)風(fēng)霜：例如20世紀20年代德國的惡性通貨膨脹和第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后盟軍對萊茵地區(qū)的占領(lǐng)。繼1921年推出呼吸系統(tǒng)藥物L(fēng)obelin^?后，Albert Boehringer成功地為患者研制出另一款高效藥物Sympatol^?。這些藥物的成功確保了這個家族企業(yè)的財務(wù)獨立性。

作為出生于德國西南部曼海姆經(jīng)商世家的新人，這位小伙子選擇的創(chuàng)業(yè)項目是酒石酸和乳酸等化合物的生產(chǎn)。僅僅數(shù)年時間，Albert Boehringer所繼承的卓越商業(yè)天賦就顯露無疑：這位年輕的企業(yè)家在投資時始終秉持家鄉(xiāng)斯瓦比亞（Swabia）勤儉節(jié)約的美德，只投資于經(jīng)過深思熟慮的特定領(lǐng)域。例如，他購買的第一部車是二手車。1919年，當(dāng)煤炭短缺導(dǎo)致生產(chǎn)面臨風(fēng)險時，他干脆收購了一座廢棄煤礦。他總是將員工放在第一位。例如，在第一次世界大戰(zhàn)期間，他始終堅持向應(yīng)征入伍的員工支付工資，從未中斷。他還很早就推出了面向公司員工的醫(yī)療保險計劃、帶薪休假、公司養(yǎng)老金計劃和工人廉價住房等等。類似福利在那個時代十分罕見。

Albert Boehringer深知將優(yōu)秀人才收為己用的重要性，并始終將人才作為公司發(fā)展的重要原則，例如他的侄子Robert Boehringer曾在第一次世界大戰(zhàn)期間管理公司，又例如說他妻子Helene的表親Heinrich Wieland后來成為了諾貝爾化學(xué)獎得主。Albert Boehringer始終認為公司一定要由家族成員來經(jīng)營。因此，在公司發(fā)展的早期階段，Albert Boehringer的兒子和女婿紛紛加入公司。時至今日，勃林格和馮·鮑姆巴赫家族的第四代成員依然管理著公司財富。曾經(jīng)微不足道的尼德-殷格翰酒石酸工廠已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍及全球的大型制藥公司。也許在1931年，當(dāng)Albert Boehringer看到滿載Sympatol^?的卡車駛離工廠時，就已經(jīng)預(yù)見到了今天的盛況。