1990年 - 2022年創(chuàng)新展現(xiàn)價(jià)值

1991年Hubertus Liebrecht去世后，家族第三代成員接管了公司：Erich von Baumbach于1992年加入股東委員會(huì)。首位非家族成員的執(zhí)行董事Heribert Johann成為董事會(huì)發(fā)言人。后來(lái)，更多的外部經(jīng)理人加入了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層，如Rolf Krebs、Alessandro Banchi和Andreas Barner。新領(lǐng)導(dǎo)層推出了一些對(duì)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的重大發(fā)展舉措。

概述

這些發(fā)展舉措響應(yīng)了不斷變化的全球醫(yī)療需求，旨在保持公司的領(lǐng)先地位，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，在新千年的前20年里，勃林格殷格翰大量投資于幾個(gè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

與此同時(shí)，勃林格殷格翰依然屬于家族企業(yè)，并由所屬家族監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)：Christian Boehringer于2007年被任命為股東委員會(huì)主席，Hubertus von Baumbach于2009年加入執(zhí)行董事會(huì)，并于2016年升任執(zhí)行董事會(huì)主席。

2017年，一場(chǎng)業(yè)務(wù)置換為勃林格殷格的產(chǎn)品組合帶來(lái)深遠(yuǎn)的變化：賽諾菲獲得了勃林格殷格翰的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)，而勃林格殷格翰則獲得了賽諾菲的動(dòng)物保健子公司梅里亞。這一置換大大促進(jìn)了勃林格殷格翰的動(dòng)物保健業(yè)務(wù)。同時(shí)，自本世紀(jì)初以來(lái)，勃林格殷格翰的處方藥業(yè)務(wù)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

里程碑和轉(zhuǎn)折點(diǎn)

1993年：統(tǒng)一管理德國(guó)業(yè)務(wù)

執(zhí)行董事會(huì)做出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的決策：對(duì)包括殷格翰和比伯拉赫（如圖）生產(chǎn)基地在內(nèi)的德國(guó)制藥業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一管理模式。

從這一刻起，比伯拉赫基地成為勃林格殷格翰的研發(fā)中心，而殷格翰總部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)（不包括生物制藥生產(chǎn)）。

1994年：提出“創(chuàng)新展現(xiàn)價(jià)值”

“愿景與領(lǐng)導(dǎo)力”是支持勃林格殷格翰愿景實(shí)施的指導(dǎo)原則。一年后，公司在全球不同基地為所有員工舉辦了首個(gè)VTI日，其名字正是公司的新使命：“創(chuàng)新展現(xiàn)價(jià)值（Value through Innovation）”。

時(shí)至今日，勃林格殷格翰的這一公司目標(biāo)始終根植于其使命宣言中：通過(guò)創(chuàng)新來(lái)幫助全球范圍內(nèi)的人類(lèi)和動(dòng)物。

2000年-2003年：為新千年而建

新千年迎來(lái)新的全球總部：2000年，勃林格殷格翰中心成為了殷格翰的新地標(biāo)，也標(biāo)志著公司邁向新世紀(jì)。勃林格殷格翰中心容納了行政和企業(yè)職能部門(mén)，是勃林格殷格翰的運(yùn)營(yíng)核心。兩年后，一座全新的活性成分工廠也在殷格翰落成，標(biāo)志著公司對(duì)于制藥生產(chǎn)的重大投資。除此之外，比伯拉赫基地也取得了重大發(fā)展：2003年，勃林格殷格翰投資超過(guò)2.55億歐元用于擴(kuò)大在比伯拉赫的生物制藥活性成分生產(chǎn)設(shè)施。新生產(chǎn)設(shè)施G104投產(chǎn)后，成為勃林格殷格翰金額最大的單項(xiàng)投資。

2004年：在多特蒙德投資創(chuàng)新性吸入裝置

2004年，勃林格殷格翰從STEAG AG Essen收購(gòu)了德國(guó)微技術(shù)公司STEAG microparts GmbH，該公司自此更名為Boehringer Ingelheim microParts GmbH，并以德國(guó)多特蒙德為基地。其產(chǎn)品能倍樂(lè)^?（Respimat）是一款手持式無(wú)推進(jìn)劑吸入裝置，可將藥物成分送入慢性阻塞性肺?。–OPD）和哮喘患者的肺部。

在接下來(lái)的幾年里，如2007年和2014年，公司對(duì)多特蒙德新生產(chǎn)基地進(jìn)行了大量投資，以擴(kuò)大能倍樂(lè)^?吸入裝置的產(chǎn)能。

2011年：重大突破

2011年8月4日，泰畢全^?（Pradaxa，達(dá)比加群酯）成為歐盟50年來(lái)首款獲批用于房顫卒中預(yù)防的藥物。

三周后，即8月25日，勃林格殷格翰和美國(guó)禮來(lái)制藥合作開(kāi)發(fā)的治療成人II型糖尿病的歐唐寧^? （Trajenta，利格列?。┮搏@得了歐盟的上市許可。

2011年：支持學(xué)術(shù)研究

Value06_IMB Mainz_skaliert.jpg — 美因茨大學(xué)分子生物學(xué)研究所

由勃林格殷格翰基金會(huì)資助的美因茨大學(xué)分子生物學(xué)研究所(IMB)正式成立。正值2010年勃林格殷格翰成立125周年之際，勃林格殷格翰基金會(huì)為分子生物學(xué)研究所提供了為期十年總金額達(dá)到1億歐元的資助。得益于此次捐助，12個(gè)研究小組共180人得以進(jìn)行國(guó)際最高水平的基礎(chǔ)研究。勃林格殷格翰持之以恒地支持美因茨大學(xué)的學(xué)術(shù)研究。兩年后，基金會(huì)再次捐贈(zèng)了5000萬(wàn)歐元，用于生物研究部門(mén)以及分子生物學(xué)研究所（IMB）附近一座新大樓的建造。

2017年：與賽諾菲的業(yè)務(wù)互換交易

Value07_Veterinarian with cat and dog_skaliert.jpg — 美因茨大學(xué)分子生物學(xué)研究所

勃林格殷格翰和法國(guó)制藥公司賽諾菲簽署了業(yè)務(wù)互換協(xié)議，為兩家公司在2017年1月1日以后的影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)品組合調(diào)整提供了基礎(chǔ)。賽諾菲獲得了勃林格殷格翰的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)，而勃林格殷格翰則收購(gòu)了賽諾菲的動(dòng)物保健子公司梅里亞。收購(gòu)梅里亞后，法國(guó)里昂成為勃林格殷格翰動(dòng)物保健網(wǎng)絡(luò)的新基石，勃林格殷格翰動(dòng)物保健全球網(wǎng)絡(luò)還包括其他基地，如美國(guó)和中國(guó)。動(dòng)物保健產(chǎn)品組合也大幅增加，新增產(chǎn)品包括尼可信^?（Nexgard）、福來(lái)恩^?（Frontline）和犬心保^?（Heartgard）。

該時(shí)期的產(chǎn)品?

1995年

1995年，包含活性成分異丙托溴銨和沙丁胺醇的可必特^?（Combivent）上市，用于治療慢性阻塞性肺?。–OPD）。

1996年?

1996年是產(chǎn)品上市的重要年份。Viramune^?上市，用于降低孕婦將艾滋病毒傳染給腹中胎兒的風(fēng)險(xiǎn)。同一年上市的還有用于治療前列腺增生癥的Alna^?/Flomax^?以及抗風(fēng)濕藥物莫比克^?（Mobic）。

1999年?

1999年，用于治療高血壓的美卡素^?（Micardis）上市。二十年后，勃林格殷格翰推出了圣咪樂(lè)^?（Semintra），該產(chǎn)品被批準(zhǔn)用于治療貓的系統(tǒng)性高血壓。圣咪樂(lè)^?使用了與美卡素^?相同的活性化合物，凸顯了人用藥物業(yè)務(wù)和動(dòng)物保健業(yè)務(wù)之間日益遞增的協(xié)同作用。